整體能力大(dà)于個體之和(hé)液壓磚機廠(chang)家能否将有(you)限資源整合(he)☁️起來--泉州恒(heng)興機械

整體能(neng)力大于個體(ti)之和液壓磚(zhuan)機廠家能否(fǒu)将有限資源(yuán)整合起來 德(dé)億液壓磚機(jī)廠 在管理學(xue)中有着這樣(yang)的一句話:整(zhěng)體能力大于(yú)個體之和。然(ran)而這個對于(yú)液壓磚機企(qǐ)業來說卻是(shi)十分遙遠，因(yīn)爲多數企業(ye)的經營者都(dou)不是合格的(de)管理者，他們(men)的理念多數(shu)還限于家族(zú)式的管理模(mo)式，尤其資源(yuan)整合這一塊(kuài)做的很不到(dao)位。 在一個液(yè)壓磚機企業(yè)中，可能存在(zai)某一個人特(te)别的牛，如企(qi)業效益的80%都(dou)是一個業務(wu)員做出來的(de)，看着 高高的(de)銷售業績老(lao)闆一定會十(shi)分的高興，但(dàn)是這就存在(zai)一個問題，企(qǐ)業已經離不(bu)開至少在短(duan)期内離不開(kāi)這個銷售人(rén)員，否者企業(ye)會處于半癱(tān)瘓狀态。而一(yi)個能夠将資(zī)源綜合利用(yòng)的企業，他們(men)是從整體上(shang)進行考慮，要(yào)求各個部門(men)進行分工合(he)作，即使每一(yī)個部門是行(háng)業最牛的，但(dan)是他們能夠(gòu)做到“和諧”，能(néng)夠适應本企(qǐ)業的發展，同(tong)時随着整個(ge)企業的不斷(duan)壯大也能夠(gòu)同時進步。而(er)靠一個人或(huo)者某一個部(bù)門的優勢完(wán)全來動整個(gè)企業的發展(zhan)，對于機械制(zhì)造企業來說(shuo)是十分有限(xian)的，而且一個(ge)人或者一個(gè)部門的正行(hang)速度相對來(lái)說是比較慢(man)的，同時能力(li)也十分有限(xian)，他們隻能夠(gou)在某一方面(mian)做的不錯，而(ér)不能夠将所(suǒ)有做的最好(hao)，這必然導緻(zhi)企業的發展(zhǎn)的不平衡。 液(ye)壓磚機廠家(jia)對内部資源(yuán)進行整合是(shì)必須要解決(jue)的問題，資源(yuán)浪費是中小(xiǎo)企業長期處(chù)于弱勢的重(zhong)要原因。比如(ru)今年的市場(chang)行業不好，在(zai)一定程度上(shang)是衆多企業(yè)不能夠進行(háng)資源有效整(zhěng)合，盲目進行(háng)競争引起的(de)，爲什麽倒閉(bi)最多的是中(zhong)小企業，因爲(wèi)他們的抗擊(jī)風險的能力(lì)太差。如将銷(xiāo)售部門和網(wǎng)絡營銷部門(mén)結合企業，也(ye)許營銷部門(men)的營銷能力(lì)很強，但是可(kě)能存在他的(de)方式并不适(shi)合機械制造(zào)行業，這就需(xū)要和銷售部(bù)門進行溝通(tōng)，了解整個行(háng)業的狀況做(zuo)到有針對性(xìng)的推廣，同時(shí)随着行業的(de)變化做出相(xiàng)應的調整。 福(fú)建泉州恒興(xìng)機械公司廠(chang)家.15396637999.生産免托(tuo)闆磚機,全自(zì)動液壓機,全(quán)自動液壓機(jī),雙向靜壓磚(zhuan)機,免托闆液(yè)壓磚機,礦粉(fěn)液壓成型機(jī),自動碼坯機(jī),夾磚機械手(shou)，靜壓磚機機(ji)械手,液壓磚(zhuan)機自動碼坯(pi)機http://nzdq.cc